上半年過得很匆忙，似乎還沒來得及仔細思考半年度就到了，今年工作總體并不能算很順暢，過程中團隊成員有不少努力的痕跡，部分結果也有一些改善的表現，但問題仍不少，現將部分不足反省和反思如下：

　　一、缺少的從來都不是制度，而是制度的執行

　　年初開篇時一些指標有了些進步，但隨著時間推移，幅度反而越來越不明顯，同客觀條件的變化有些關系，但更多反映出了工作推動的持續性不夠，是工作要求不足夠細，也是細節執行上還有不少偏差。

　　生產體系有不少制度，成形的時候經歷了多次討論，執行的過程花了一些力氣，但從長期有效性上看，有不少類別的執行折扣還是比較明顯，甚至有些制度幾個月都沒人翻出來曬曬。

　　執行到位與否與體系的復雜程度無關，與員工的勝任力有關，員工的勝任力就是遇見問題時知不知道該怎么做，越復雜的體系對員工的勝任力要求就越高，對標準化作業的依賴也就越多，不能在需要循規蹈矩的時候卻標新立異。在這個方面，我們還有很多的提升空間，我們賦予制度和堅守制度的力量還不夠。細節執行的結果體現制度的執行習慣，更體現群體的氛圍習慣，折射的是我們的管理習慣。沒有“長了腿”的政策，對于制度，需要以密集合規化檢查與閉環的方式，對制度有效性進行定期評估，更要從自身習慣上開始打造團隊執行力。

　　二、為什么很多員工甚至一些骨干員工需要經常督促？

　　很多時候似乎都在做這么3件事，思考該做什么？布置任務告訴他該怎么做，然后還要催著他去做。我覺得需要頻繁督促是一個不夠正常的狀態，尤其在一些主管的層面，體現我們量化考核體系的不足，也體現我們對管理人員的基本要求不夠到位，健康的狀態應該是引導多于督促，對問題可以在找尋方法上探討，而不是經常需要對完成的欲望進行促進。

　　每個人都有潛在的能量，只是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。員工的習慣，同他的經歷有關，也與我們的感染分不開。兵不善戰乃為官者之過，我們建立的標準是否足夠清晰，考核是否足夠明確，管理的威嚴是否足夠醒目，執行的意志是否足夠堅決，這些都在影響著員工的自動自發，所以，是我們決定著員工的行為習慣。

　　三、關于團隊梯隊建設方面

　　今年年初的計劃里，要將班組梯隊建設做為重點，今年團隊的底子整體好了一些，多了一些骨干人員沉淀下來，因而在一些崗位選擇的空間上更充足了一些，但上半年調整的崗位并不多，并不是沒有需求，只是一方面顧慮勝任力，另一方面也有著管理的惰性，其實從調整的一些人員的替換結果看并不差。應該給新人更多機會，給老人更多競爭，給執行更多可行，給管理更多效果。

　　鏡子明澈，映出影像千姿百態；心地澄清，成就眾生的法力就千變萬化。反省是對自身狀態的解讀，是在看事件、看別人時也能看清鏡中的自己，每次反省的沉重，是為了讓腳步更輕盈。勇敢面對，努力改善，享受成長。