今年3月底，部門有一人休產假，另兩人也將于4月中旬和5月中旬開始休產假（其中一人為部門經理助理，承擔部門核心工作），這樣，在崗人員的工作壓力和工作量均增加明顯。這種情況下，一名部門骨干人員提出想出去看看，換一個單位歷練自己。基于其去年同期也表達過一次離職意愿，這次我簡單的溝通后同意其五月初辦理離職手續。

　　事中，部門內也有人問我，你重點培養的人員，怎么就隨隨便便讓他離職了呢？你失望嗎？我也多次思考這個問題，反省自己的這種處事方法是否過于草率。

　　我承認自己對核心骨干人員的培養和付出相對較多，但基于梯隊建設需要，骨干人員的培養并不只一個人，大家都在成長。我想，壓力也是機會，一人離開，給了更多人提升自己能力、發揮自己價值的機會，我一定要利用這次機會讓優秀的、有擔當的人展示出來。所以決意按自己的最初主意，不做人員挽留。

　　做好策劃，打有準備的仗，就不怕員工離開。一個月內，我完成人員崗位分工調整及新的核心骨干人員招聘入職等事項，同時啟動報表電算化和人員業務知識強化培訓等工作。

　　現在兩個月過去了，一切均按預想發展。這段時間二級梯隊人員進一步展示了自己的學習能力和綜合素質，也讓一些人員通過工作內容的調整能夠切身去感悟到別人的工作方法、工作負荷及工作態度，進而反省和提升自己，團隊活力得到激活。

　　做為一個管理崗位人員，怎樣選人、用人一直是我所需要思考的問題。這件事的處理，最后結果相對圓滿，但仍顯倉促和勉強。仔細想想，去年人家提出離職時，雖然通過動員讓其留下了，但他并沒有做好長期在一個公司發展的打算，離開是遲早的事。我應該當即做好人員的替換，可以減少工作被動的情況產生。以后將謹記，選擇用人，首先選人品和忠誠度，其次才是悟性和能力。能始終跟著團隊一起成長的人，對團隊的前景始終看好的人，為了團隊新的目標不斷學習新知識的人，在團隊發展過程中能準確找到自己定位的人，與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。才是我們團隊的優秀成員。心不在團隊的人員，再有能力，不發揮出來，對團隊沒有幫助，甚至產生負面影響，而負面情緒的人不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來，團隊也就沒有鮮活力。

　　是以反省，與大家共勉！