6月份的一晃而過，轉眼15年的上半年就過去了，年度任務完成率才36.7%，遠沒有達到計劃中的完成年度任50%，工程項目上也碰到了很多問題，領導也給出了很大的支持，對吉安市場也很重視，也給予了期望，不斷的給我扶持幫助和鼓勵，同時我自己也一直在反省工作中的不足。

　　從個人方面，對公司的企業文化“正、勤、苦、勇、嚴”，單獨一個勤奮表現就不夠好，這方面我需要改進。工地沒有勤快的跑動，就不能完善的把握工地信息的變動，無法及時的采取應對措施。與其他品牌的定牌競爭中很容易陷入拼價格，拼墊資的境地。

　　從市場方面，今年的行情比去年要差一點，項目開工的就不多。吉安設計院這塊還是無法突破，找了主管設計的副院長多次也沒有太好的效果，主要原因是項目多是甲方找廣東、福建那邊的設計院做的圖紙設計，然后掛靠吉安設計院，吉安本地開發商也比較相信鋁合金。下半年準備多做做設計院的工作，還需要沉下心來多走動，多打聽相關項目的設計信息去做甲方的前期工作。

　　政府這塊對建筑門窗節能沒有支持，不重視，吉水、峽江、永豐縣新建、在建的安置房、學校、醫院設計的都是鋁合金。找了甲方部分門都不愿意談塑鋼，不相信塑鋼一時也無法打開突破口。房開項目開發進度很槽糕，房子不好賣，很多項目現在是處于停工、半停工狀態，試著去說服甲方老板門窗設計鋁合金改塑鋼，碰到的都是強調說；塑鋼容易出現變形的問題不愿意談。并且普通推拉鋁合金比塑鋼做的價格還便宜，甲方老板的觀念的改變還需要時間做工作慢慢轉變，想拿廠房去突圍也不理想，吉州開發區，井岡山開發區，在建項目好多都處于停工狀態，廠房項目查看設計圖紙基本都是鋁合金，價格做的比塑鋼還有便宜多是130元每平方。導致沒有門窗廠愿意和我合作去鋁改塑。廠房項目下半年準備從設計院下手，只要是開始構思設計就要找甲方做工作。同合作比較好的門窗廠一起做甲方的工作，門窗廠接工程我們來推塑鋼材料，使其設計成塑鋼窗戶。

　　從團隊方面，業務員肖偉加入中財也1年多了，對中財的制度，理念都很懂，現在也出來了成績，也有工地在發貨，也拿到了收益，所以投入意識積極，跑動也比較勤快。主要是現在市場塑鋼項目很少，工地跑動反反復復老是那么幾個工程，也開始有些勁頭松動的情緒了，后期準備帶他多跑動工程的前期工作，多做項目設計期間的門窗材料設計為塑鋼材料的工作。

　　一直相信這句話“不經歷風云，怎能見彩虹”。相信彩虹就在前面！按公司精神要求多花精力去拿工地，越是艱難的時候越要想辦法生存下去，從吉安市房地產開發規劃和趨勢，還是很有發展的潛力底蘊，只要堅持不懈的去做，哪怕只要改變部分甲方老板對塑鋼的不信任態度，讓其嘗試去使用塑鋼材料，去使用中財塑鋼，吉安市場就會迎來銷量跨越式的發展。