15年過去一半，回顧這半年，覺得自己還有很多做的不好，機會沒有好好的把握住。工作上有時候也有些怠慢，并不能嚴于律己。有時候計劃趕不上變化，但對變化有足夠的準備也是有必要的，畢竟機會是留給有準備的人。

　　業務員前期招了不少，但都沒堅持下來。在日常管理上，我對業務員的監督上還是有所失職的，但是我想如果能讓他們盡快出單嘗到甜頭的話，我想監督就沒必要了，因為他們自己都會主動去自我管理。所以下半年我花點心思招聘幾個有能力的有閱歷的業務員，20出頭的小年輕還是不能要的，白話費力氣培養了，還是堅持不下去。把機構下的地區跑動的更細致，廠房等一些用料小的工程也著手跟進起來，讓塑鋼的氛圍更濃厚，市場還能更好做。

　　上半年的銷量是不能令我自己滿意的，其中做的不足的地方下半年要加強了。