黑龍江貞財自今年投產以來，內務工作重點放在生產的組織、部門建設、規范管理等基礎工作方面，通過大家共同努力，各項工作基本上到達了既定的目標，整體運行還算穩定，但在具體工作中還有許多值得反省提高的地方。

　　1、工作執行不到位：年初投產時，就強調過產品配套顏色定位問題，要求管材顏色向管件靠齊，管材顏色適當偏黃不能太白。但在具體生產過程中，由于為了控制資金用量，每次都小批量采購，造成采購頻繁，批次多，原料質量不統一；產品的場外堆放，經過太陽照射有變色現象；不同批次外配管件也存在色差；還有最主要的還是重視程度不夠，沒有系統跟蹤，最終造成管材與管件配套色差明顯，直至5月份工程反饋，給工作造成很大被動。另外4月份營銷會議上反饋，營銷人員帶客戶來公司參觀時，我們的員工主動性不夠，缺少必要的禮貌，公司精神風貌欠佳。會后就作了安排并有具體責任人跟蹤監督，但時至今日仍改觀不大，沒有得到根本好轉。在今后的工作中執行力的打造是工作重點之一。

　　2、自控能力不夠：4月份供應倉儲招人，由于各種原因部門主管沒按計劃的條件要求進行招聘。得知此情況后擔心這樣招來的員工會給剛組建的部門帶來不穩定性和后遺癥，在與區塊主管了解具體情況時，沒有意識到是新公司新同事需要磨合過程，缺少必要的克制，當遇到對方語言表達及認識存在問題時不是耐心引導而是大動肝火，造成不好的影響，究其根源還是涵養不足，定力不夠。

　　3、自我要求不高：主要體現在學習及生產組織管理上。關于“讀書”問題自己曾反省過，見效不大，總能找到各種理由借口為自己解脫。深知當今是信息時代，如同逆水引舟，不進則退，而自甘落后，實在不該！由于生技部負責人確實踏實鉆研，比較放心，自己就會以忙或者放手等理由，在生產組織管理上只停留在理論說教上，而沒有過多具體深入參與，對生產一線出現的問題投入精力不夠，沒有更好指導他們工作。