反省之一、工作缺乏些耐心

　　經歷幾次倉庫盤點，而且每次盤點差異數較大，使得自己慢慢覺得自己工作能力有問題，從而產生了對工作、員工缺乏耐心，表現較為浮躁，認為倉庫管理就是1+1=2，是一個數學題，不是1+1=11的經濟題，就怎么做不好呢？面對員工的進出不穩定，看到他們有時很辛苦，事情還是沒有做好，心里不是滋味，缺少了些工作耐心，雖然事情總體向好的一面在發展，但進步步伐有點慢；我接下來的工作應多關注員工的工作方式與方法，引導他們按制度辦事，多溝通與交流；使復雜的事情簡單做，我們就是專家；簡單的事情重復做，我們會變成行家；重復的事情用心做，我們肯定是贏家；相信經過大家共同努力，元財倉庫管理工作會喜得云開見明月。

　　反省之二、工作的本位主義與固慣化思維有些抬頭

　　元財公司原料供應商的開發速度緩慢，主要依靠湖南化建原有供應商，因前期量與運輸問題，他們的供給會制造很多門檻，如價格、裝車質量、到貨的及時性等等，中泰自提價格雖然與化建一樣，但在南昌貨站的裝車質量不敢恭維，且裝車費、運費都需要我公司支付，發票也沒有；在成本、余總、自己不能忍受供應商的壓力下，開始尋找其它供應商，經與陜西金泰和北元產品經銷商合作后，從試料到批試（主要是價格優勢，并含運輸票，裝車質量跟中泰一樣，不怎么樣，破包較多），中泰直銷商發現我們的流失會給其帶來負面，他就開始主動給我們想辦法，最終通過到貿易商拿貨，拿到中泰價格比陜西、中泰直銷價還便宜，而且裝車質量好。此事我認識到，打破原有固化東西、站在不同角度和位置去領會一些事物，就會發現另外一片陽光與天地，工作與生活都是如此；相信我的責任就是我的方向，我的經歷就是我的資本；美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的；若不想做，總會找到借口，若想做，總會找到方法，用心做，總會有好結果，物廉價美的新供方是我們成本工作始終追尋的目標。

　　反省之三、辦事情有點拘束和考慮問題不夠全面

　　PVC注塑機采購時間一事，我感到無地自容，以前注塑機采購周期為20至25天，就認為注塑機的加工周期為二十幾天，就算好時間來采購PVC注塑機，以為可以給公司資金周轉帶來時間空間；而沒有考慮到PVC與PP-R設備加工周期是不一樣的，沒有了解到PVC加工周期為30至35天，仍把它們看成一樣，造成公司其它配套設施（如模具）早到是不能發揮功效，此點與公司做事要求相違背，值得深刻反思，在以后的工作中考慮問題時要多方位多角度，遇到問題及時匯報公司領導與同事，不能礙于面子或其它因素而束手束腳；防止類似事件在以后工作中再次發生，在此做一反省。