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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源廣西南財管道     作者張越明     日期2015-07-13     點擊量2821

                一、工作上滿足于正常化,缺乏創新。

                在工作當中遇到事情,有時心浮氣躁、急于求成、平穩有余,處理問題過于簡單化、想得不周到、不全面,沒有主觀能動性,沒有創新的概念,自身的專業業務水平不夠高,重大事件的應急處理能力不夠強。針對上述問題,需要提高自我,拓寬自己的知識面,在日常工作中遇到問題多思考、多考證,從而提高自己解決實際問題能力。

                二、工作當中服務意識淡薄,過于懶散,以自我為中心。

                在實際工作中,與領導主動溝通少,與同事主動探討少。遇事過于相信自己,不能通過多問、多聽、多想來提高自己,創新工作方式、方法,提高工作效率。

                三、關于深入認真程度不夠

                認真是成人、成事的前提,認真就要有頂真思維。半年來我最需要反省的就是深入認真程度,認真就是處事認真,處事認真就是在工作過程中著眼于對每個細節的關注。關注好每個工作過程細節,就能確保其工作質量。工作質量最終體現在結果的好壞上,也反映于個人的工作能力,它是管理者一種你能及時發現問題和解決問題的能力表現。

                作為管理者必須應有此而認識,學會對工作事務在具體推動中,對過程中出現問題每個細節頂真對事,縱觀半年來工作,許多問題都屬于后知后覺,是不夠認真和頂真的具體表現,對過程環節中細節問題了解不夠深入,聽匯報多,深入車間、班組現場一線了解實際情況減少了,造成諸多問題發生,乃至問題沒有得到有效及時控制。只有認真了解事實情況根源,才能有方法、有措施,去防范于未然。顯然我對于認真的態度和能力兩方面在以后管理工作中都有待于提高,對下屬部門工作推進中問題的不斷涌現只有通過認真求證,關注細節,盡早發現問題頂真處理問題根源所在,妥然及時解決問題才是我認真做好生產經營管理工作的根本。



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