一年時間已經過半,看著現實結果與計劃目標的距離,感受了市場的殘酷!市場正發生的深刻變化,行業上下彌漫著對未來不確定的絲絲惶恐。具體行動上,犧牲利潤搶奪市場份額的有之、壓縮規模觀望等待的有之、求收購清盤退出的有之,不一而足。當下市場考驗著從業人員的耐受力和對未來信心的堅守;也考驗著從業人員變革突破的勇氣和智慧;
當前的市場環境下,工業特企銷量要實現快速遞增,注定需要付出更多的努力和艱辛。部門的市場團隊協助參與其中,個中體會感同身受。但僅作為協助參與者,可能對結果并不承擔直接責任,業務開展的進度和成效更多是責任和使命的驅動。正是由于個人對市場團隊的擔當沒有恰當的認識,缺少了對團隊責權方面的考量和必要的引導。加上具體事物開展介入深度和督促跟進的不足,致使市場團隊的部分區塊工作成效沒能有效顯現。
年初,工業特企內部管理的提升目標重點確定為庫存管理。旨在通過庫存管理的提升來推動制度流程的配套建設,增進特企部門之間的銜接配合,來強化過程管理。如果直接導入化建成熟體系的管理模板,由于所處發展階段的不同,也不能取得理想的效果。目前多數特企存在新人比例高,管理基礎弱的事實下,仍然要從最基礎的制度流程、員工培訓、監督檢查、考核獎罰逐步進行規范,以基礎和機制來保證庫存管理水平的提升。我顯然沒有為此更多考慮,認為只要體系運行就具備一定的修復能力,因此缺少了行動。