回顧半年的工作，完成了試機、試模和試方，過程中雖有挫折和困難，但在生技部整個團隊的努力下，已轉向正常生產階段。

　　自負責生產技術管理以來，對每天所發生的各種事情，都必須去面對和解決，久而久之，個人脾氣見長了不少，急躁、易發努，還是沒有控制好自己的心態，長時間，勢必會影響工作的開展。這次我把去年8月份俞總到亨財公司投產前，給我教誨且所要牢記的話作為反省：

　　1、不要在工作中，口頭上說“擔心”二字。長期搞技術的人，對人要求會過高，會走入一個極端，不利對人培養，要轉變思想觀念，在管理中應充分調動員工的積極性，不要抓住員工的缺點，發脾氣。

　　2、批評員工，應先把員工的每次不好，先鎖到箱子里存著，再去找出或發現他（她）各種好的地方，進行表揚，這樣員工才會越干越有勁，才會把自己向前推進。

　　3、對于技術人員，不是一味減少人員來節約成本，應充分考慮員工不熟練造成和各類設備故障，反而會造成效率下降，應合理配備人員，讓其動手，不讓其依賴，允許其維修過程中誤判造成的元器件損壞，促其成長。

　　4、 不要制造緊張狀態，主要盡職盡責，事情總會朝好的方向發展。

　　以上四點，是我工作中要去改進、提高和轉變的地方，同時在工作中也要不斷地認真去思考、去實踐，讓自己越來越充實。