2015年上半年即將翻過，回顧這半年的工作，感慨些許，主要有以下幾點。

　　一、跑動方面：這段時間，對市區，蕪湖縣，南陵縣跑動較多，對繁昌縣跑動較少。對工地甲方，乙方，關系人跑動較多，對門窗廠跑動較少。對房開項目跑動較多，對廠房跑動較少。對已在建項目跑動較多，對立項未建項目跑動較少。下半年，要對上述較少的進行加大跑動力度，尤其是偏遠地區和廠房，更要加大力度。

　　二、保障房方面：因為本區域是海螺的本部，其與政府有協議，加之地方保護主義，使我品牌無法切入，困難重重。下半年，還是要堅定信念，不拋棄，不放棄，尋找偏遠鄉鎮的項目為目標，作為突破口，爭取撕開口子，為后期切入做好準備鋪墊工作。

　　三、團隊方面：上半年發展了兩名編外人員，一是蕪湖阜陽商會的付會長，一是現在退居的土建老板。與兩人均已達成協議，只要拿下項目，定牌，就給予每噸4或5百的高額廣告費。下半年，計劃再招聘一名專職的業務員，再發展兩名編外人員。使團隊建設達到一定高度。

　　四、思想方面：目前的客觀市場的確不容樂觀，有時也感到困惑。下半年，還是要堅定方向，樹立“方法總比困難多”的正確信念。把工作做的再細致一點。

　　以上是我的小結與反省，請領導批評指正為感！