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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者汪世懂     日期2015-07-13     點擊量2081

                一、人

                人是一切工作的開始,靠組織體系和管理方法將人的主觀能動性發揮到最大,每件事情做到自己的預期目標是一種水平,但結果往往讓人不甚滿意。連續的人員流失讓人失望,失望是因為這些人員都是自己傾心培養、給予厚望的中堅力量,每個人都成長很好,也完全能夠跟上部門和公司要求的節奏,比同期的我要優秀很多,但最終都是沒留下來,是用心不夠?新人培養不僅僅是能力的培養,思想引導與能力提升不同步,他們想法依然單純稚嫩,最終結果不理想,部門工作中程發力捉襟見肘。

                二、創新

                創新是發展的核心驅動力,創新是意識、眼光、能力綜合體現,今年部門創新意識及行動力有一定改觀,但過程中表現出的不系統、不專業、人員不足等問題凸顯,導致過程中開發難度大、壓力大。思維上的創新,管理上創新,人員上的創新在下半年需花大力氣彌補和準備。

                三、感悟

                蛻變的過程如逆水行舟,不進則退,過程中總有千萬溝壑需不斷逾越。進是一種魄力,是一種勇氣,是一種擔當。退是一種氣餒,是一種迷失,是一種消亡。歲月的車輪在不斷前行,人生的大戲在不斷上演,星光璀璨都屬于過去,做好當下,背負起自己的責任,努力前行。




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