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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者馬學文     日期2015-07-13     點擊量1987

                每次的反省,在提筆和敲鍵盤瞬間感覺自己有很多要寫,但又感覺無從下筆,從西安公司到銀財公司,每一次的工作變動都是我人生積累與沉淀最寶貴的東西,捫心自問,自己是成長了不少,但做事情的決心沒有長進,沒有“一戰到底”的決心,認真思痛將以反省。

                一:缺乏主動性

                在工作中缺乏主動性,每次都是事情推著自己在動,而不是自己在拉動著事情在動,自己處于“消防員”的角色,忙著“救火”,身心疲憊,根本沒有去分析問題的原因所在。如此簡單的道理,而自己在實際工作中卻不能主動攻破,缺少主動思考問題的主觀能動性。因此在以后的工作中一定要時刻提醒自己,必須主動出擊。

                二、意識格式化

                進入生產體系認為車間的管理無非是把生產指標做好,因此眼睛和思維格式化,監督指標、分解指標,而其它細節方面卻忽視很多,比如車間的衛生環境、員工的安全意識、以及點點滴滴的浪費等,車間的種種節約都是一種指標,這樣的格式化的意識導致在前2個月都沒有把節約放在指標內,沒有把后崗位人員的最大潛力發揮出來。這就需要我今后將工作做得更深、更細、更徹底,最終才能體現自身的價值。

                三、溝通與脾氣

                自己的性格是急性格,在夠溝通方面自己始終處于焦躁的狀態,著急的時候不顧同事間的感受,急急忙忙說話,給領導、同事帶傳遞出負面情緒因素。雖然自己的初衷和目的是為了工作,但由于自己的處理方式不當,導致在工作中的溝通產生阻礙。“慎言篤行”自己回想起來,自己還有一大截距離。


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