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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者千軍     日期2015-07-13     點擊量1972

                一、關于心態:

                  當初從西安公司到銀財公司,個人的前途就以銀財的發展作為賭注,意味著自己堅信銀財公司在大西北這塊土地上必然有所作為、有所發展。自己作為銀財公司的一員,就要有所作為,只有公司發展壯大了,個人才能夠有所成就;同時公司的發展是公司所有人員工作成績的累積,這是自己的初心。只有不忘初心,堅持下去,才能夠心無旁騖、不被外界因素干擾;不忘初心,則不會怨天尤人。公司在初期發展階段,的的確確是存在一些不足之處,但是作為公司的一員,作為銀財公司的一個中層干部,不是抱怨,而是要去思考如何完善這些不足之處;定西當地環境及我們所處的地方是比較艱苦、生活單調,但是要清楚個人及公司的終極目標,正因為當地的環境及經濟落后,才會引進我們這樣的企業來促進當地的發展;正是因為銀財在初期階段,才需要我們這樣一批人來伴隨著銀財共同發展,來見證銀財的發展史。我們是凡夫俗子,沒有“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學,為萬世開太平”的遠大抱負,但是我們也要有一顆為了夢想,不論前路如何艱險,咽著苦澀一路向前的決心。

                二、關于做事:

                  自6月份兼管生產米重節約率以來,常感覺自己像沒頭蒼蠅一樣,東一榔頭西一棒子,每天就是機械性的發現那條生產線生產的產品偏重了要求車間班組長去調,沒有認真的去思考、去梳理此類問題。對于偏重調整不下來的產品,自己只是聽聽班組長的解釋,而沒有真正的去深入到現場去思考解決方案、或者去現場也是看看一些皮毛東西。做生產內務就是要深入現場去發現影響最大的幾個關鍵點,只有把各個關鍵點上的問題解決了,所有的點才能勾畫出一條線,所有的線才能夠編織成一幅美麗的畫面。自己兼管的米重節約率只是生產系統這幅畫面的一條線,只有將制約米重的各個關鍵點的問題解決了這條線才不會出現斷點,才不會導致生產系統這幅畫面出現瑕疵。

                以上兩點,權作反省,以自勉。

               


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