似乎只是不長的時間，從考察選址到現在銀財已經兩年半。最初只是一塊高低不平的地，現在銀財已具雛形。初建時一切都雜亂，如今基地已基本有序。從最初的幾個營銷人員，拿著復印的報價表與僅有的穿線管、RPE的樣品跑市場，到現在擁有完整的營銷隊伍。從當初為了賣出第一批RPE，公司上下拚命籠絡甘谷小經銷商，到現在銀財已有一批不錯的經銷商，讓人感慨良多。

　　過去半年，銀財雖然步履維艱，卻有長足的進步。公司內部生產系統逐漸穩定，外部銷售亦有長足進展，尤其是寧夏管理處，盡管外部市場環境惡劣，但整個營銷團隊的銷量卻增長迅猛。

　　很多年青的同事隨著銀財的成長都有了極大的提升，反觀自已，卻不如人意。一方面因為自已的思維慣性，以往主要直接銷售或策劃，追求短平快的效率，不長于細節。而基地事務均要深耕細作，要先立足扎根再尋求進展，畢竟管道行業處于過度競爭狀態，市場雜亂，非三五年不能見效，相形之下，自已很是浮躁，甚至有些無法理解各地營銷人員的進展艱難。再則受困于自已家人的病，心神不定，整個人不在狀態，雖然從面上指導營銷人員的工作與方向，卻無法沉下心協助營銷人員破解市場之困。而外聯方面，因自已未主動建立本地人脈，缺少相關信息與支持，與去年相較幾無進展。

　　回顧過去，自已從集團發展之中學到很多，也從寧夏營銷人員身上學到很多，而自已需要做出調整改變，改變以往的習慣與心性，沉下心地專注于自已所做的事，推動營銷團隊的建設，才能真正地提升自已。