2015年走了一半，對這過去的半年工作進行總結與反省以求進步

　　一、數據與分析

　　1、白色型材63萬元，彩色型材360萬元，總銷量423萬元。

　　2、上半年新定發貨主要項目是嘉魚湖畔花城，崇陽崇尚華府，咸寧璟湖世紀城，咸寧合江春花園，通城東方名都等。

　　3、年度任務950萬元，實際做了423萬，完成率44%  。

　　二，關于團隊　　

　　1、目前我機構有業務人員一名，叫曾勁，入司已有3年多，該員工屬于勤奮型員工，對工程跑動，信息搜集非常勤懇，在對客戶的溝通以及表達方式上還需提高，現有工程正在談判的關鍵時刻，估計快拿下了，相信該員工可以逐步提升業績。

　　2、在人員培養上，主要是代表處主任要一馬當先，帶好頭，在困難問題上要勇于解決，在責任上要勇于承擔，鼓勵為主，批評為輔。

　　三、關于市場

　　今年上半年的銷量主要來源去年和前年定的二期工程發貨，屬于存量消化，沒有大型項目的敲定，對于下半年的銷量任務是一個巨大的考驗。目前市場上可以跑的業務確實很少，房地產項目開工量很少，零售基本萎縮成鋁合金的天下，且我區域沒有大型保障房可以做。我機構的發展遇到嚴峻的挑戰。