轉眼間又到了半年度反省的時候,回過2015年的上半年,最需要反省的是對人員疏于管理。基于公司的營銷收益模式,不管是對老員工還是新員工,我對于其每日工作給予了高度自由,主要依靠其本人的自覺性來開展工作。然每個人并不都是自覺的,對于想在中財這個平臺做出一番事業的人來說,這樣的自由確實給了其工作高度靈活性,提高了工作效率。但對于只是僅僅把這個平臺當作是一份工作、拿點工資的人來說,這樣的自由不僅是害了他,而且耽誤了市場,這一點在剛剛被辭退的員工身上得到了體現。
所以在今后的人員管理上要汲取教訓,需經常關注人員的思想波動,對于不同的人員要用不同的管理手段來區分對待,對于自覺性不高的人就應加強貼身緊逼。