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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源南昌廣角     作者張李芳     日期2015-07-10     點擊量2318

                幾分耕耘,幾份收獲,古話都是真理。南昌廣角經過四年的辛勤耕耘,在2015年終于迎來了小豐收。從上半年業績來看,完成情況較好,已超額完成董事局下達的全年高線任務指標,權責收入比去年同期增長373%。下半年廣角必將乘勝追擊,在確保資產質量的前提下,繼續開拓市場,為明年及今后奠定更加堅實的“兩端”市場基礎。當然,重中之重是資產質量。

                但在華麗的數據下面,同樣也暴露出一些問題:

                一、因業績的快速增長,暴露出團隊問題。首先是業務團隊數量不足,盡管年初估計到今年業務量會快速增長,但從人員招聘和培養上都沒能跟上步伐,等到業務集中爆發的時候就感覺到人手不夠;另外,現有業務團隊中真正能打硬仗的骨干力量還是太少,尤其是科級骨干。作為一個廣角而言,在人才儲備上明顯滯后。

                二、前后臺的配合還不太順暢,需要進一步磨合,最終達到無縫銜接,不留死角。同樣是因為上半年業績的快速增長,很多時候會出現多筆業務同時操作,往常業務少的時候無法發現的問題就會在這時候暴露出來。資金業務有時候拼的就是個時間,廣角前后臺人員的工作配合還需要多用這樣高強度、快節奏的工作內容來相互磨合。當然這也是團隊成長的一個必經過程,一個團隊要達到順暢、高效的整體工作狀態,必定是經過無數具體工作的磨合和改善,才能逐步達到較為理想的狀態。作為廣角CEO,心思化在提升業績上較多,在內部協調工作上做得較少。好在前后臺員工的執行力都很強,這一點對于我們這種具有系統風險的金融業務來說是至關重要的,這也是令我比較欣慰的一點。我也一直在廣角倡導“能力問題可容忍,給予時間逐步提高,但性質問題零容忍”之工作原則。

                幾點感想:

                一、我們都很幸運地,處于一個偉大的時代,在一個極有前途的行業,跟隨一家健康的公司共同發展。我本人更幸運地跟隨她,看著她從創業之初走到擁有實力,再從實力轉而優秀,也堅信能看著她從優秀走向卓越。調到金融廣角的這四年半,是我成長最快、綜合能力提高最快的幾年,可以說在這四年半學到的東西和經歷過的事情,比之前十五年加起來的還要多。雖然辛苦且精神壓力大,但有句話說:不要在本該奮斗的年紀選擇了安逸,很有道理。

                二、“非銀行類金融機構”,這是我們典當行營業執照上的企業性質。在國家經濟整體下行,企業融資困難加劇的大環境下,我們今年的業務相對好做,當然風險也同時加大。在同行或為風險所懼,或資金轉投股市的情況下,我們中財能夠堅定不移、十五年如一日地為企業提供融資服務,幫助企業甚至銀行解決了一些現實困難,我覺得我們的職業崇高感又大步提升。我們不是簡單而盲目地做著有些人眼里“以本金換利息的傻事”,我們有別于社會上其他資金公司,我們是一大批有職業操守和專業技能的金融人,在一個統一的標準和嚴謹的系統下面,用我們的經驗和專業能力去識別和化解風險,幫助企業解決問題,實現我們應得的利潤。我們沒有創造需求,我們只是滿足了需求。這難道不是一個崇高的行業?

                三、2015年上半年我們雖然把握住了機會做得還好,但我們能否在接下來的半年和今后若干年一直保持這種良好的發展態勢呢?人無遠慮,必有近憂,包括我在內的每一個人都要有居安思危的意識。好風借我力,下半年廣角整個團隊要趁著這種優勢,精耕市場,積累客戶,夯實好基礎,才能把樓造得更高更結實。今年業績做得好的人也不要被一時的成績迷惑,開始高枕無憂。現在業績好的原因是因為真正的實力還是大環境下的運氣?退潮之后才知道誰在裸泳。



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