在2015年中財旅業開始了兩個項目的調查落實和交接運營，做為開發部的總監，對幾月來的工作，我認真反思，自己在這段時間的工作細節、項目落實、情況調查等多方面都有很多不足，在此我謹向各位領導同事做出檢討，并將我幾月以來的工作進行總結反思，結果向各級領導、同事匯報如下：

　　自項目確定后，我在對各個項目情況的調查和了解上沒有做到精細，對各個外包項目、手續變更流程、銷售資料等各項的調查和交接的細節沒有落實到位，使旅業在項目接收上耽誤了很多時間并走了彎路。經過最近的反思，我對自己這些月工作中思路的成長經歷進行了詳細回憶和分析。自己對項目的細節方面重視還是不夠，考慮各個方面還是缺乏全面性，沒有在中財發展的整體規劃上細致的調查和銜接，只是努力單純完成了各類項目的考察工作。但近幾月來，由于交接工作逐漸走上了軌道，而自己對各項細節有了深刻的了解，足漸清晰了項目工作細節化和整體的規范化，在公司發展的不斷加深下，對自己工作的主體及項目細分，都有了深刻的體會，總結出了自己工作的核心，在工作的細化上有了明顯的方向及細節抄守。

　　同時，在這段時間里自己在日常工作中的考勤紀律上還是有欠缺。由于前期的酒店工作性質，作息時間和現在工作中的作息時間有較大差別，還是沒有調整好，仍然出現了遲到現象，我還是要從思想上把自己的工作時間重視起來，這也說明，我對自己的工作時間沒有足夠的重視，也沒有把自己的工作時差調整好。

　　此外，在開發項目考察中，自己對各類項目的地塊分析、房產分析、建筑成本分析、財務分析和綜合經濟發展分析上沒有加強學習對于旅業公司對外投資發展的第一個窗口部門，我的部門團隊應該做到整體細節的綜合評估，在每個項目上都要務實的考察調研各類的數據進行詳細的分析，為公司的決策打下結實的基礎。

　　后期我會把工作進一步的細化，在各個項目運作環節上更加用心去深入考察，在整體項目的過度中完善各項問題的解決。