一、簡單，也是優勢。

　　凡事，我喜歡簡單。簡單并不一定意味著偷懶。

　　做管理有年頭了，紛繁的事務，常常搞得你頭疼。考慮問題方方面面，葫蘆和瓢都在你的視野內，必須全面、細致地考慮好各種可能的連鎖反映。權衡后，一旦作出決策，就要簡單明了，便于操作，并能引以為范。

　　例如，公司推出裝卸工在工作中發現有外觀、長度不合格產品，進行適當獎勵，同時處罰相關責任人。但這一措施會引起生產和質檢部門對標準掌握過嚴，會提高質量成本。具體操作中，需界定出讓步接收的界限。那么，化繁為簡。對獎勵本身，凡超過標準數據一倍以上的，給予兌現。這是偏于技術性的問題，還好辦。有些只定性不定量的問題就沒有那么簡單了。

　　由于自己性格所然，有些事情總在糾結如何簡單，因此常常會遲疑。這是內心不夠強大，定力不夠所致，需要毅力去克服。

　　二、用人，有用之人。

　　用人的境界，為用人之長，避其人之短。

　　用人者，首先自己必須是可用之人，在誠信、寬容、舍得、無情又有情上達到一定的高度，才能選好、用好、留住可用之人。

　　企業生存和發展需要用人。無論你是資金密集型、技術密集型，還是勞動密集型。人是企業中最富彈性的“機器”，它是能動的。其它一切都是被動的，包括你最智能的設備。

　　人，具有主觀能動性。調動、啟發、開發主觀能動性，是藝術，是智慧。無論是有文化、沒文化，從事的是腦力、體力，都需一個“靈動師”，去驅動人們的靈魂。讓人們能愿意（有時可能有些被迫）而且盡力去工作。驅動靈魂的原動力已由為生存而戰，轉變成了為價值和幸福而戰，沒有自身價值感和幸福感的工作和環境很難留住有用之人。

　　在企業基層的選人中，待遇和能力之間自己常會把握不準，留不住能用之人。某些崗位頻繁換人、選人，感覺很累，一種力所不及的累。我們要多努力，努力提高自己的內涵，提高企業的內涵。我們要從系統上、制度上、文化上創造、制造能讓有用之人多一點價值感和幸福感的氛圍。

　　有用之人感覺到的依賴、歸屬、認同所迸發出的主觀能動性（即創造性）、吃苦耐勞的潛力和以公司為家的責任心，是我們企業最為有效的競爭力。這是魂，企業之魂。

　　三、“搶“錢，不符邏輯。

　　號稱自己略懂股票，那是06、07、08年的事。漲停板、增值；基金、分紅。曾經“搶”來一個店鋪的首付。后來，老跌，損失。睡不好覺，清倉。再后來，這些讓我心血沸騰的好事一直沒有參與。

　　前段時間，又來“搶”錢的誘惑。我很頑固，不為所動。我覺得，“搶”錢，是專業范圍的好事。“搶”錢，怕怕的。因為自己沒有專業的時間，沒有專業的邏輯，盡管我不承認沒有天份。但身上沒做好的事情很多，壓力山大，根本沒精力去專業投資。不是我不羨慕搶到錢的人，我也是擁護資本市場快速發展的。所以，“搶”錢這好事，對我不符邏輯，沒攤上我。投資操盤委托專業、職業人。

　　我，依然頑固。做好本職，好好修煉，達到專業。