上半年業績很差，既有客觀原因，也有主觀因素。自己分析，一是認知出現偏差，自認是行業老手，對趨勢和走向看得比較透，相對來說對行業的發展容易持悲觀的論調，自然就缺少了新手的勇猛和銳氣。還有從業時間久了，難免有倦怠期和瓶頸期，似乎人屆中年，已經過了不惜一切代價去實現夢想的時代。團隊需要激勵，作為團隊長的自己更需要不斷自我激勵，要有意識地擺脫負面情緒和認知，要有滿血復活重裝上陣的銳志和勇氣。因為即使是夕陽行業，也會存在著撿拾黃金的機會，要善于發現機會，也要勇于創造機會。不能因一時的低潮而忘記了保持初心。

　　二是知行合一問題。上半年也接觸了不少非標業務，如股票質押式回購業務、上市公司定向增發業務、關聯公司內部劃賬業務等，但都沒有操作成功。現在看來，去年的12月底和今年的1至3月，都是介入操作股票質押式回購業務的大好時機。自己認為是一座值得挖掘的金礦，但是因為作業標準、操作模式、費率收取等種種障礙，最終缺乏臨門一腳。事后總結分析，找到了業務方向，就應該持之以恒，要像攻克難題一樣把業務的操作模式和風險關鍵點研究透徹，要克服障礙而不是繞過障礙。而且事實上，這些障礙，實質的難度又有多少呢？自己是不是在心里人為放大了難度，缺乏恒心和鉆勁呢？人性的弱點，在感知到一件事情的隨機性也許不會青睞與你的時候，是否還能愿意堅持下去？雖然很多時候，并不是付出了努力就能得到回報，因為很可能這個努力沒有價值，但是，不努力的話，成功的可能性基本為零。在知行合一的路上，只有用正確的理念去指導實踐，用大膽的實踐來證明理念，才能獲得不斷的進步。