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              • 管理團隊(四)
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              2015年度半年反省
              文章來源杭州廣角     作者吳文超     日期2015-07-10     點擊量1877

                時間猶如白駒過隙,這一眨一閉眼之間,又是半年過去了,面對新的部門,新的崗位,深感自己在很多方面存在不足,特做以下反省。

                一、營銷業務的積極性不夠

                今年伊始,公司定下基調就是要大力開展業務,并且出臺了一系列的鼓勵措施以提高大家的營銷積極性,雖然自己在開始的時候也積極響應了一段時間,但沒有將這份激情保持下去,態度上逐漸有些懈怠,再加上業務審批要求的逐漸提高,導致自己在后續工作中始終提不起勁去營銷業務。

                二、團隊建設不到位

                今年新組建的部門剛開始只有兩人,公司政策上一直鼓勵我部門增加人員,但是由于各種原因,導致目前部門人員只新增了1人,人手相對比較單薄,后續工作也無法更好地開展。同時,在團隊管理上過于松散,以各自跑動為主,沒有形成團隊的凝聚力。

                三、個人專業素質的提高有待加強

                現在的金融市場活躍,各種融資方式并存,由于常年從事的業務品種單一,導致自己對于其他的金融產品和融資方式了解不夠,在業務營銷過程中往往受限于談資,進而影響到前期的業務開拓。

                半年的工作體會,深感自身在許多方面與其他同事存在差距,面對已經到來的下半年,任重而道遠,希望自己有所改進,爭取取得令人滿意的成果。


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