謀定而未動。一直以為型材市場不單只是工程，除了工程，還有零售，而且零售市場空間很大。但習慣于多年的工程思維，懶于改變現狀。去年底在會議上就提出啟動零售市場，并且進行了一些安排，提出了一些具體的想法和要求，尤其是武漢市場。今年上半年在閑暇間也認真思考過該問題，其時是構思宏達，心潮澎湃，但一旦時過境遷，糾纏于具體事務后，又忘于九霄云外，束之高閣。直至如今，隨著市場環境風云突變，迫于形勢和壓力，才決然而動。本月制定了零售方案，又招了一批人開始實施，才邁出了萬里長征的第一步，只望亡羊補牢猶未晚。

　　團隊是根本，銷量是表象。在市場上折騰了多年，漸漸明白一個道理：要搞好市場必先抓好團隊。團隊是市場健康發展的基石。去年安徽市場搞的還行，銷量增長也合乎預期。在跑動市場時雖看到了一些問題和弊痛，也想著進行整理和調整，但礙于漂亮的數據而未堅定自己的想法和措施，致使今年個別管理機構增長乏力，其實責任在我。看到而未做到，一貫之惡習也。市場要發展，從優化團隊開始，氛圍至上。