今年感覺特別累，這種感覺來自兩方面：一是市場；二是管理。市場壓力有各種因素引起，外部的和內在的。而管理壓力幾乎都來自于內在原因。

　　隨著上海塑膠公司銷量逐漸提升增長，多渠道業務開拓，各種原先沒有碰到遇到的問題開始出現，公司內部管理壓力不斷增加。在去年下半年部門負責人輪崗后，就象揭開結痂的瘡疤，管理問題暴露明顯。而其中管理團隊的培養和建設是尤其突出的。我經常會想，以我們目前的管理基礎，我們能承受的銷量是多少？

　　反思在上海幾年來，在人員、團隊培養上，我到底做了什么，離化建業領導一直強調和重視的團隊觀有多遠。

　　在今年4月份開始，我兼任了結算部負責人，我一直抱著一個非常明確的目標，要在結算部內培養出幾名能承擔、能創新、有想法、有志向的新人，來充斥一下目前顯的老態的機制。雖然目前而言存在諸多困難，但我仍然希望有新風吹進。

　　前段時間看到篇關于職場的對話：一個人跑去問老板，“我有十年工作經驗了，為什么不給我加薪水呢？”。老板回答，“你是有十年工作經驗了，還是用一年的經驗工作了十年呢？”。

　　讓我反問下，這個人是我嗎？