人生在世總有一些過錯。俗話說的好，“人非圣賢，孰能無過”。 錯誤是無法避免的，而能不能及時的糾正錯誤并從錯誤中吸取教訓，便顯得尤為重要。回顧這半年來的工作靜心反省自我，發現自身存在的一些問題必須要重視起來并及時的加以改正。

　　通過反省讓我認識到自己在半年來的科室管理工作上出現了問題，導致業務營銷工作遲緩，人員心態浮躁。咎其原因就是我對此本就不夠重視，沒有下功夫花心思，總是自認為大家都成年人，無需過多提醒。殊不知，每個人的想法，認識，能力，約束力都是不同的，每個人都有思想波動起伏不定，情緒低落的時侯。我作為一科之長就必需擔負起責任，引導并加以管理。要讓團隊中的每一個人都能夠積極熱情的投入工作，就必須用制度來約束每個人的行為，用科學有效的方法管理每個人，用自身的能力、經驗來引導每個人。那么首先就應管好自己，提高自身的能力和管理水平，其次就是要用大量的時間和精力投入其中。

　　在接下來的工作中，我將從五個方面來做好科室的管理工作：

　　（一）加強工作的計劃性 ，不盲目、不隨意。    

　　（二）加強隊科室的有效控制， 工作目標確定后就要落實到人，并對整個過程進行監督和跟進，并在過程中加以調整，達到合理而有效的控制。

　　（三）加強科室的組織學習，提高能力和業務水平。

　　（四）加強科室成員間的溝通，對存在的問題和消極因素，及時了解掌握，及時解決、糾正和消除。

　　（五）采取必要的激勵措施，在實現自我價值的同時又產生充分的成就感，也是對工作成績最大的激勵。  

　　總而言之，找出了問題就要以實際行動去解決。團隊作為公司發展的基石，它的重要性不言而喻。在今后的工作中我一定會將我們科室建設成為一支有效的、有競爭力的團隊。