自從進入后經營戰線以來，今年是特別艱苦的半年。沒有了梁總與白處的護持與庇護，一切都只能自己面對。首先面對的是團隊問題，隨著集團其他后經營人員的回歸，原上海資產科人員轉業務崗，赫然發現自己在團隊梯隊的準備上竟然毫無準備。一切又回到一年前，任何事務都需要自己親力親為。

　　而上海組今年的后經營形勢雖然經過去年大家的共同努力，規模上下降很快，因此任務也適當下調，但是到今年所面對的案件就是俗話講的“硬骨頭”。經常會有一籌莫展、有力使不上之感。

　　外部內部情況的急劇變化，自己也能感覺到似乎心態上又有些收緊，有些時候又會將自己封閉起來，有時候又會開始焦躁和不安。

　　所幸隨著年初上海資產科新進人員的逐步成長，對長沙合規科的人員進行調整，根據案件管理需要適時成立長沙資產科，整體案件的管理逐步走上正軌，體現在案件推進上，也看到了完成年內任務的希望。

　　在內部溝通方面，自己也嘗試走出內心的困境，積極尋求部門支持與幫助，加強了與人教處、上海人事科的溝通，加強了處室、科室間的互動，積極加強上海資產科的招聘力量，以便引進合適的工作人員，完成科室編制。

　　外部溝通方面，今年形勢與去年相比有了新的變化，如何在各種方案中尋求最優，首先要盡力改變自身優柔寡斷、猶豫不決、難下決心的老毛病，另外要積極加強處室內部溝通，盡快將手頭的事項付諸實施而不是久拖不決。

　　今年發生一件事，就是有個首封案件，雖然我們一直跟得很緊，但是目前雖然對方已然生效，但是反而對方當事人為了阻擋我方執行進程反而不去申請執行了，法官方面認為我們跟的太緊而導致打草驚蛇，我自己的信心打擊有點大。后續預案雖然已經想好，但是還是提醒我自己，一定要內心足夠強大，自己能夠調整自己，不能總寄希望于外界的安慰與肯定。

　　套用一句詞結束：總要學著自己慢慢長大。