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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者楊文     日期2015-07-03     點擊量2108

                算算日子,離開總部外駐河南整整20個月,真的可以說是一段豐富的旅程,收獲滿滿。

                其一,收獲信心。雖說之前也有一小段管理的經歷,但是真正到了河財之后,無論是管理角色,還是工作深度,都有個明顯的跳躍。通俗的管理,即管人和理事,畢竟到了一個新的環境,很多人與事需要逐一梳理。十分感謝總部與河財的幾位領導和同事們,在這方面的耐心和鼓勵,在日常工作中給了我非常多的支持和建議,讓我不斷的成長,成長中收獲信心。

                其二,收獲能力。信心的增長伴隨著能力的提升,只要有信心做好事情,我想就一定會激發能力去做好。起初到了河財,做事情還是有些畏首畏尾的,怕做錯,怕做不好,等等很多的怕,究其還是沒有足夠的信心。崗位有多大,能力就要發揮多大,這是建立在信心的基礎之上的。伴隨著部門工作的有序開展,以及各位領導的尊尊教誨,信心逐漸建立起來的同時,個人管理能力也有了長足進步。

                其三,收獲閱歷。不當家不知柴米貴,不養兒不知父母恩。作為一個部門的管理者,首先需要經營好自己的部門:部門工作開展是否有序、人員協調是否順暢,等等方方面面都得考慮到位,需要的是夯實的工作基礎以及豐富的工作閱歷,尤其是監督管理部門,更需閱人無數,把錯綜復雜的業務梳理的井然有序,這也是一個管理者的基本技能。讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,在河財工作的這段日子里,體會頗深,收獲也頗多。

                此為在河南工作時的幾點收獲,總結一下,以此自勉。


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