今年八家工業特企不論市場還是內務都已全線運作，這對內務科的工作廣度和深度提出了更高要求，對數據的簡單加工已無法滿足當下工作深度上的拓展，而且大部分工作內容缺少案例經驗的借鑒，基本靠摸索及過程中校正，所以科室成員個人能力能否充分發揮就顯得很重要。但恰好是這塊能力的引導，我固有的習慣和方法反倒成為是一種弊端。

　　事事習慣親力親為，不夠信任同事的能力，時間耗費在具體事務上，效果也不見的好，而且還力不從心。平時做事情，時常自己也會從基礎開始做起，一邊做一邊跟同事說，或是先讓同事做一遍，過程中要點點下，等同事做完后我再復核修改，對于有些困難的事情自己會直接做。久而久之，會給同事形成依賴性，覺得不論怎么做最后我都會修改調整，或是即使不做到最后還有我會全盤接手，于是過程中想的和用心程度也會下降，而我的做法更多變為一種過分的保護和控制，這樣并不利于他們個人能力的提高和工作意識的轉變，反而是阻礙了個體能力的充分發揮，其實反過來想，我的個人結論并不一定就優于他們的想法，如常態的日報、周報，我介入很少，但一樣可以順暢運轉。所以我應該試著放手，只需在要點上把握下，讓他們沖出來獨當一面，即使遇到挫折也會是一種歷練，而且我們也是這么一點點摸爬滾打成長的，既然我們能熬過來相信他們也一樣可以成功。

　　對于如今內務科的工作來講，原有經驗借鑒性很低，工作主要依靠于學習自己先想再邊做邊改，而我平時又習慣于親力親為或是過程介入，所以交予同事的事情做著做著我就覺得這里要改、那里要變，時常讓同事覺得做事情變來變去，老是反復，前后要求不連貫，也經常聽到同事抱怨，不但打亂了同事的步調和思路，也導致結果內容達不到預期，然后又是反復修改，大家的時間也都浪費了。

　　上述兩點不足（事無巨細、過程不連貫），是目前工作中的瓶頸和矛盾，作為本次反省權當自勉。