年初，廣角發生員工賀生榮嚴重違反公司制度的事件，這是對我們企業文化和企業精神的嚴重侵犯，動搖了廣角的事業基礎。作為首席執行官，非常慚愧。反省自己，只顧著做市場、抓客戶、做業務，沒有檢討自己的思想，沒有在廣角的思想作風方面花功夫做工作，沒有抓我們的企業文化建設。一直以來，像個團長帶隊沖鋒陷陣，卻從未像政委一樣去發現部屬的思想問題和作風問題；沒有圍繞“正、勤、苦、勇、嚴”的企業精神去抓團隊建設。缺乏正氣和沒有正確價值觀的隊伍最終是要敗下陣來。亡羊補牢，必須補上這一課。

　　自以為廣角客戶量和業務操作筆數還行，對金融行業通過陌生拜訪等方式的終端客戶營銷有所成見，認為效果不會大。但集團組織的終端客戶跑動訓練，對自己啟發很大。不僅成功率比想象的高得多，而且對激發員工工作熱情，團隊協作精神，提高營銷工作的計劃性、條理性，擴大客戶選擇面，培養提升員工綜合素質等多方面都很有幫助。打破自己的固有思維，突破固有模式，善于學習，敢于實踐，才能提升自己的管理水平。