反省之一：

　　2014年由于各方面的原因，金融廣角的后經營資產余額的控制沒有達到預期的計劃，反而有所上升，給2015年經營上帶來了較大的壓力。自己作為廣角經營班子的一員，工作沒有做到位，應進行反省。廣角的業務雖收益高但風險確實也大，業務的順利完結與發生風險有時只是一瞬之間，讓人防不勝防。看起來風險業務沒有規律可言，但從每個案例細細分析還是有跡可尋，預防風險的發生外因雖有很大作用，但真正起作用的還是我們內因。為此，廣角從今年年初起張總進行了整體部署，采取了幾項措施。一是每月抓住三個層次的培訓，重實效，接地氣；二是業務處室盯住每筆業務操作過程的每個環節，不見證據不放手；三是各類檢查時發現問題則及時通報或處理，把問題消滅在萌芽狀態；四是對損害中財利益的人和事堅決進行處理，邪氣不能上升，公司原則和個人職業道德的底線必須要守住，這是最根本的東西。目前來看效果較為明顯，接下去有待進一步鞏固。

　　反省之二：

　　去年10月份起，根據董事局文件的精神，組建10個新新廣角。本次組建特點是CEO人員選拔要求嚴，系統綜合培訓起點高，集團后臺各類支持及時并到位，業務開通把關需實地進行調研后報董事局審批。經過半年運作，10個新新廣角有9個已通過了業務開通的調研工作，報批后已開通，其中有5個廣角已產生了業務，開局良好，當然對廣角的考驗則是長期的。本次新設的10個新新廣角基本上都是老、少、邊、窮地區，經濟相對比較落后，政府辦事人員在觀念，理念上有差距，給廣角初期平臺的搭建存有一定影響。在這過程中，自己平時與新新廣角CEO的溝通和交流還不夠積極和主動，仍有較多問題的解決存在滯后性，給廣角的工作帶來一定的影響，有待今后改進。

　　上述反省，提醒自己對待工作必須求真求實，盡心盡力。