世界真的變了。

　　1994年，我買入人生中的第一只股票——四川長虹，當時的長虹如日中天，市場有“三年看長虹，五年看海爾”之說，倪潤峰甚至提出要為中國的經濟保八立頭功，似乎其在中國經濟增長中有一柱擎天之效用。5 年后，阿里誕生，2014年上市，首日市值超2300億美元，同日，長虹的市值為194億元人民幣，海爾的市值為494億元人民幣。至于上世紀末譽滿全球、令我們這些當時的大學畢業生認為高不可攀的柯達、索尼等企業現在卻已經破產。全新的科技和商業模式帶給了我們每個人不同以往的生活和競爭模式，每一個企業、每一個人為了在中國高速發展和大洗牌階段不被淪為失敗者而竭盡全力，甚至以企業的生命作為賭注。誰都認識到：在傳統行業，中國的品牌即將成型或固化，而在新興行業，新商業模式借助新的傳媒和巨大的投入以傳統模式無法想象的速度獲得新一代消費者的認同，幾個月的差距或意味著“來往和微信”般永遠無法接近的距離，因擔心和焦慮在中國未來的發展中不能占有一席之地，很多企業不再考慮短期利潤的靜態維持而更關注于品牌的拓展和市場地位的快速確立，新品牌的樹立和消失如此之快，所謂的“其興也勃、其亡也忽”從來沒有像今天這么生動過，資本市場也是如此，那些代表新的商業模式、燒著錢的企業受著市場的追捧，那些有著穩定利潤的傳統企業卻被無情地忽視，于是無限感慨：“每個人、每個企業都無法逃避這么一個快速變化的時代，跟不上時代就意味著落后”。

　　于我個人，除了高科技給我的生活帶來一些便利以外，我很少因為外面的變化改變自己的工作方式，看起來從容、淡定、甚至有那么點自欺的厚重，雖然我知道里面主要的成份是麻木和無知，但那又怎么樣呢？我完全可以按自己的原有方式生活，完全可以無視甚至拒絕各種變化，社會上像我這樣的人比比皆是，我既非異類，也不至于輕易受人指責，守舊總是不容易犯錯誤，正如魯迅先生所說“我獨不理解中國人何以于舊狀況那么心平氣和，于較新的機運就那么疾首蹙額；于已成之局那么委曲求全，于初興之事就那么求全責備”，我就是無數這類中國人之一。

　　但我仍要時刻提醒自己，我所工作的化建業的行業環境正在發生著劇變，如果不應變且不能在近幾年內完成市場的進一步拓展和品牌的樹立工作，我們的后續將會很困難，與整個房地產行業一樣，管、型材行業也結束了高速增長的階段甚至極可能出現市場總容量的萎縮，行業進入快速集中和洗牌的階段，大型廠家急切地追求行業地位的快速奠定，企業的上市為他們的大投入和長期戰略提供了條件，多數中小廠家面臨著迫在眉睫的生存問題，只能為活下去做最后一搏，大的動蕩正在發生并將遠遠超過我們的預期，給中財化建之未來發展帶來深遠的影響，比如我們的型材主要競爭對手海螺所提出的“讓利不讓市場”、“每一輪的經濟下行都會帶來機會”等戰略宣示了其仍欲主動整合行業的雄心，型材其他主要廠家紛紛陷入頹勢或破產，中財型材從每年高于海螺15%以上的增長率到近年來勉強高于其增長且越來越困難的局勢說明了其市場策略的成功。而管道行業巨頭聯塑雖體量巨大卻仍保持著其一貫的狼性，出手之兇悍和精準遠遠超出競爭對手之預期，展示著行業暴風雨的來臨，而反省我自己，偷懶而自欺地認為：“這么多年我們都過來了，一直我們都是這么干的，目前我們比其他廠家還要好一些”。雖然心理明白或恐懼著：這次是真的不一樣了，但在實際工作中并沒有什么改變，“干大事而惜身，保短利而喪失市場和未來”，這就是我工作的寫照。

　　一個馬云的電商，使很多人獲得創業的機會，也使無數的實體店陷入破產的境地，想到世界正在發生著的快速的、甚至顛覆性地變化，想到那些背井離鄉、兢兢業業工作著的小老板難以扭轉的日漸式微，一身驚汗之余，告誡自己：“千萬不可做那些小店主，他們一如既往地勤奮和努力，卻不愿學習和轉變，不肯冒那些不應逃避的風險，最后勤勤懇懇、認認真真地完成了人生的失敗”。