1、整體工作推進不全力度不夠，對后經營業務有焦慮。今年以來重點在于理念的清晰，上下左右的溝通，意在把廣角理念、實踐和文化在廣角系統宣貫傳承下去，直至達到員工層級，但一到具體的實務又會糾纏在一起，一旦因故發生后經營業務特別是挪用案件，至少在心理上會產生停頓。挫折在于難以畢其功于一役，但經營管理實質在于持之以恒。

　　2、宣貫中與廣角溝通不夠、工作布置落實有差距。今年的主要工作著力點在把集團三處室二中心團隊整合到一定程度，把以前的經驗、材料結合進實務中，強調好理解、實用，在此基礎上通過三個層次的會議或培訓訓練落實到位。但具體工作中除了業務上的審批有所掌握了解外，其他基本靠匯報，對各廣角的工作落實情況掌握有欠缺，有待下半年改進。

　　3、工作質量在于良好的心理素質--認死理。自從入職廣角、發展多年，理解到除了專業技術外，能否堅持自己認定的東西認死理、做到底，有堅定的認定，才會有想盡一起辦法攻堅克難的沖勁，才會有種種辦法，才會有各種人才的聚集，直至朝著目標越來越近。這需要我們有良好的心理素質，有天生的，更多的是后天的有意識的培養、自我激勵。