感觸“形勢比人強”

    我們生活在突飛猛進的時代，短短二十幾年間所發生的巨變，完全超越我們年輕時代的想象力。車過三橋，看兩岸林立的高樓勾勒成的風景線，不免感慨我們即便沒有生活在世界上最幸福的國度，至少也是生活在迄今最好的年代。

　　我們所從事的建材行業，正遇上這個好時機。中間也遇到幾次調整，但是持續時間都很短。但是公司業績的增長，有時也不免讓主持工作的我們覺得自己做了很多工作。每次回首，唯一能確定的是，自己對市場確實還不能說得清清楚楚。這段時間，我更切實地感觸到了，以往的銷售進展，很大的因素是公司所理順的機制和形勢推動的結果。但是市場不會是單邊行情，在市場容量增速下，生存競爭其實是很弱的，主要是發展競爭。市場總容量沒有增速的情況下，行業格局絕對不是靜態的，這個時候的競爭不僅是發展競爭，也涉及到生存競爭：有幾家企業一定還會擴張與發展，一定有幾家會削弱甚至淘汰出局。

　　所以，要對自己有清醒的認識，喚起自己更大的危機意識，以空杯心理去面對當前的市場環境，認認真真調研市場、分析市場、挖掘需求，先自知而后與特企一起分享促進。

　　依然在調和間行走，沒有形成堅定的內在原則

　　工作難免會涉及大量協調事務。這種工作對一個內心不是足夠強大的人來說，遇到阻力的時候很容易走變通的解決方案，而不是按照一定原則處理。沒有原則，則會使事情變得更復雜。如何面對沖突、處理好沖突又能維護好環境和氛圍，需要的是耐心和細心。其實只要有耐心和細心，愿意花時間去思考、分析，辦法是很多的。事實的結果，也是要求有耐心和細心，去思考，去溝通，這樣既能維護原則、又能解決好問題。但我有很多時候不愿意為一些事務去操心，去投入，簡單化處理，結果自然不是很理想。

　　甚至不算是協調類的事務，如基建方面，兩年半下來我也沒有靜下心來系統研究過。歸總起來，平時缺乏靜心梳理。工作內容不管是誰都是有主次分別的，該列為主要的沒有列入，讓次要的內容占據了很大的時間，這也是我的失策，而面對次要的事務時又不太有耐心，所以有時也不免要疑問自己，當沿著這樣的問題思考下去的時候，問題呈現得就越來越多。

　　第一，很多問題不是時間有沒有的問題，而是心力足不足的問題。這個問題又有好幾個方面可以展開。比如自己對某事的重視程度，到底是不是個負責任的人？比如心力調度，尤其不要被無謂的事務占據心力，保持心理不疲勞；比如是否善于運用資源，等等。

　　第二，解決問題的能力與效率。一方面，花時間花心力肯定有助于問題解決，但是，解決問題的能力與效率確實也是綜合素質與特質結合的產物。

　　第三，不及時行動。總想籌劃得更好些，更到位些，但結果把心氣兒給懈怠了，或者失去最佳時機。

　　類似的原因還有很多。但我最終還是覺得，自己對人和事還是在走調和路線，沒有形成堅定的內在原則，使得自我管理的很多問題沒有得到很好解決，這是我所最缺乏的。堅定的內在原則實際是恒心的化身，我也很缺乏。