2014一年來,工作中值得深思和反省的問題,現在將這些問題做一下總結:
1. 對產品認識度不夠;
2. 憑自我多年的經商經驗及社會歷練,就能挑起大梁,對管理處下屬人員要求不嚴格,顧此失彼;
3. 深莞消費較高于其它地區,對下屬人員的薪資、生活等低于同行業及區域內的消費水平。對團隊人員的培養及維穩,有壓抑感。
2015年努力方向:
1. 堅持學習:深入了解管道產品知識;
2. 團隊打造:以人為本,均衡利益分配,激情與激勵,專業、協作的團隊;
3. 點與面相結合,不燥不驕;
4. 誠實與勤懇,多跑市場、了解市場、互動市場銷售商;
5. 突破現行經銷商市場拓展緩慢狀態;繼續發揮個人優勢,在工程上花大力氣,把銷量先突破出來。