時間又過去一年，來云南亨財一年時間里，我基本跑遍了曲靖，文山，昭通，和興義的各大建材市場，了解了一線市場的建材狀況，掌握了大量同檔次品牌產品的市場價格，市場布局，營銷體系，管理手段等等。看到對手如此強大的品牌，優質的產品質量，低廉的產品價格，完善的市場布局，我也深深感受到自己肩上沉甸甸的擔子和我所在地區的背付使命。同時我也深刻領會了公司對產品營銷運營的基本管理模式，運營的理念，及產品價格的市場定位。在一年時間里自己的銷量沒有突破，是應該找一下原因所在。本人也進行了積極地探索，不斷的學習，總結思考，力求打破傳統的銷售模式，不斷創新，學習對方好的銷售理念及模式轉變。

　　為此，在年度的中財反省日之際，我深刻的認識到自己還有很多不足之處加以改正，希望在接下來的工作中力爭克服這些困難與缺點。我在實際工作中也存在著一些問題。對于人員的管理上也存在著一些漏洞，有時只顧自己去跑動市場，對下面的人員的關心不夠全面，沒有好好的發揮自己的特長去帶領大家，幫助他們更好地去開展業務。以后要把大家積極性帶出來，把這個團隊精神發揚好，業務的能力拓展好，自己做的不好的地方請同事提出來加以改正，團結就是力量。

　　自己的工作思路和工作效率還要進一步提高，，還要加強提升團隊和自己的服務意識。不斷強化思想服務意識，定期不定期的進行工作總結和思考。要有新的工作思路，新的工作方法，新的思維模式。光有思考還不行，還要具體落實工作與轉變思路緊密的結合起來，把落實工作與現實工作方法緊密的結合起來，力爭把各項工作做細，做實，做好。確保在新的一年里，不折不扣、保質保量地完成公司下達任務。