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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源關東總部     作者武東方     日期2015-01-28     點擊量2269
                反省是公司的一個重要制定,我也是該制度的受益者。我從剛進公司開始就是不斷找出自身不足,不逃避并積極探索,不斷向同事及領導請教才有了今天的進步。今年我認為我該反省的地方很多,首先團隊建設始終沒進展,難招人肯定不能是借口,還是沒下足功夫做這件事。近幾年我們重工程輕零售使得銷售單一化明顯,如果想銷量再上新臺階多元化發展迫在眉睫。不解決好這兩點瓶頸無法突破。這一年我好大一部分精力都用來處理開發商和門窗廠的瑣事上,例如送個質檢報告、處理售后等等。自己感覺每天非常忙,可回想一下好像沒辦什么正經事,如果區域能有人員幫我處理一些瑣事并做一些基礎工作我可能有更多的精力用在增加銷量上來,這時就凸顯出團隊的重要了。九臺工程占有率很高了,可以說我們的優勢已經有了,但我們并沒有充分利用它來鋪開零售市場,這是一個重大失誤。我認為,零售市場的銷量不一定小于工程。市場潛力是巨大的,今年開發零售又成了一句空話,太值得反省了,這已經是迫在眉睫的事了。目前看來15年上半年工程量銳減,在國家救市政策沒明確之前我們就該早想辦法早下手,多元化發展保證兩條腿走路才能跟得上公司的步伐,不能成為掉隊的士兵。
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