2014年主要的失誤是**的串貨問題。一個陌生客戶要我發貨，騙局編得天衣無縫，導致了我串貨的問題。客戶給我打電話，說是**一個廠房項目，確實有這個項目，這個項目我以前去過幾次，但是一直沒找到甲方負責，而乙方不管門窗加工的事情，也沒問出來具體是誰加工的門窗。我跟客戶還去工地了一趟，還有個甲方的負責人接待了我，后來才知道，這些都是假的。從跑工程的角度，這個項目我算是按照正常操作工程的程序跑動，但最終導致這樣的結果究其原因，是因為我對這個項目不是很了解，而無論怎么說也算是我的工作失誤，對我也是一個很好的借鑒。在以后的工作中，要把客戶情況調查清楚了再發貨。這不僅是串貨的問題，而且對我跑動工程的成功率也有很大的幫助。

　　另外在今年尚志市場幾乎是零銷量。其中有當地工程量減少的原因，但也有我自身的原因。因為尚志市場我一直沒有找到好的方法去做，當地的門窗廠和中財的關系很一般，因為當地有**的經銷商，工程上用的很多，經銷商有很多優勢，另外對于開發商，在資金很緊張的時候，**的經銷商能賒貨，對他們是很有誘惑性的，因此在尚志地區一直沒找到好的方法做工程。所以我打算在這段時間好好總結，想出對策，一定要把尚志這個地區做出銷量。

　　在開辟延壽市場的時候遇到了很多困難和艱辛。但是我覺得這些都是值得的。尤其是延壽***小區項目，此項目用量**噸，但是實際上這個項目我幾乎是零利潤。我為了和**型材拼價格，給客戶一個很低的價格。最終我終于打進這個項目。雖然從現階段看是沒有利潤的，但這個是一個非常好的樣板工程和宣傳廣告，它的價值遠遠高于我一噸賺幾百塊的利潤，為我以后在延壽開拓市場，做好了非常扎實的鋪墊和基礎。