2014年，我們終于完成了公司下達的任務，再次感謝公司給予我們團隊如此悠長的時間，感謝領導的悉心指導，感謝弟兄們的奮勇拼搏。還沒來得及細細品味，2015的戰斗已然開始。

　　盤點自己這幾年來在江西從事的這項事業，有苦有甜，勞累的是身體，甜甜的在心里。工作之外與人相識，我總習慣性的自我介紹“中財管道  張結平”，往往人家會回一句“中財管子很有名的”，這個時候我總感覺無比自豪，我所在的市場“中財”從名不見經傳到赫赫有名，我參與此間的市場建設品牌建設銷量建設，有一種職業的成就感。

　　2014年抓住了重點起量市場（鷹潭、豐城），也實現了推動經銷商零售、工程兩條腿走路的既定目標，但疏漏也是顯而易見的——部分市場分銷渠道建設有所松懈，余干銷量下滑、高安渠道建設沒有起色、九江止步不前等等。在人員管理上，疏于過程管理，過程管理既是一個管理工具也是工作方向與重心的引導，執“結果管理”之一端隨著時間的流逝，團隊成員陷入迷惘是必然的——尤其是2015年面臨著嚴峻的市場形勢與銷量增長壓力的雙重擠壓。

　　2015年將以“做實做細做到徹底”為工作的基本要求與工作方法，回到原點，做好分銷渠道建設；以“過程管理”為基本管理工具；實現縣鄉品牌建設與銷量建設目標。