2014年工作已經結束，主要圍繞著三項工作展開：一、借助公司酬賓政策基本完成三個縣域的酬賓落實及經銷商維穩工作；二、空白分銷渠道的開發及合作分銷商全品類議入、硬終端糾正、墻體廣告的投放、水工會的推廣做好渠道建設、銷量提升工作；三、Z-HOME產品、擴口線管的全面推廣工作；如果從完成率看還是可以的，但是自9月份之后銷量一直不夠穩定；作為三個縣域零售參與者難辭其咎，必須深刻的自我反省。

　　一、關于自己----珍惜：在湖北經歷了17個月的市場洗禮后，于2012年8月1日來到豐城后雖度過了二個多月的迷茫和無助期，但是一直非常珍惜在中財的工作機會和平臺，一直支撐著自己堅持再堅持；　

　　二、關于市場---遺憾：豐城、樟樹縣域管道零售市場面有所提升，但是高安從渠道建設及銷量建設上建樹不大；個人犯了嚴重的執行力不到位的毛病；關于豐城，自經銷商合作以來，每個月的工作主線基本上圍繞分銷渠道開發和維護展開，雖然年初借助公司酬賓政策及經銷商原有人脈關系及死戶激活等方式網點增加一倍，但是到目前為止還有四個重點空白鄉鎮的網點開拓沒有突破，對于有著幾年零售管道銷售經驗的自己來說，冷靜思考一下，不是市場問題還是自己的工作態度不夠積極，分銷開發的企圖心不強，忘記了最基本的銷售工具，實為危險為不該，在以后的工作一定要戒除。

　　三、關于銷量---盲目樂觀：在管道行業整體大環境不樂觀的情況下，也下沉到分銷渠道市場；面對如此嚴峻的建材生態環境、面對著高安縣域市場重建工作、面對著樟樹Z-HOME配送商的談判合作工作、家裝市場開拓工作緩慢等一些列的問題深感慚愧。但樂為卒，行動雖慢；可誰曾見我后退一步。
　　                                       
　　以上反省三點，時時警示自己。