從8月份接手供應部工作，轉眼已有4個多月，新崗位面臨的新問題很多，需要轉變，但做得很不好，需要反省。

　　1、關于工作方法轉變

　　供應部每日應對的事、物、人較多，三者的結合很重要，這和原來的結算工作反差很大，結算工作雖然很忙，但系統化較好，程序熟悉且易于把握，一般都能夠應對自如。供應部則是散亂，點上工作多，系統較弱，制度化是部門整體推進的核心。從幾個月的操作情況看，工作方法轉變太慢，認識上有了，但行動上遠遠不夠，工作方法簡單僵化，有時遇到突發事情，一著急，就喜歡自己來，把承辦人丟在邊上。實際上，一是壞了制度，二是降低了工作實效，三是對承辦人打擊大，積極性降低，總的結果是得不償失。

　　2、關于作風轉變

　　供應部的工作是每天都要應對不同訴求及各類突發狀況，需要解決來自基地和客戶的各種壓力。面對這種環境更需要長遠規劃和短期應對進行充分的結合，對負責人則要求具備果斷的作風和高效的工作能力，僅就這一點，思想上認識慢，作風上轉變更慢，很需要認真反思。