時間就像流水線，很快從年初自己接手五工段工作已經過了一年了。在新的起點上能否有所突破將是我工作的重心。回顧這一年的工作，雖從數據上看各項指標完成的還算可以。但并不是想象中的一帆風順，有困難，有阻力，有過收獲，有過打擊。作為生產二部的一名工段長，在新的環境中，不一樣的生產結構都預示著新的挑戰和困難，在這要求高效率的歲月里，我們完成了全年的工作指標。但是自己卻不能沾沾自喜，在管理上、在自身上也暴露有許多的不足之處。

　　1、管理上缺少新思維

　　公司在不斷發展，在壯大，社會每一天都在進步，若要跟上社會、公司的腳步，少不了創新思維。有創新才會有進步，我們方領導每次給我們開會時總是少不了提管理上的創新，但是反觀日常的工作，自己還是缺少了在管理上的創新，工段的管理還是延用以前的套路，在創新上感覺自己遇到了瓶頸，正因如此工段實現不了突破，自己也不能突破。在中財已經十四年了，發現自己對于所看所見的都感覺是正常了，缺失了對于事物的懷疑態度，所看所聞的事缺少了問一句：這事怎么做才能更好呢？有什么可以去改變呢？管理創新需要多想，多問，凡事多想多問，管理上才會有創新，才是正道。

　　2、角色及觀念的轉變

　　因為我的性格有點急，喜歡有事趕快做好，不喜歡拖拉，在遇到不順心的事，脾氣比較暴躁，比如會碰到班組在開機的時候，線越是拉不起來就越想著把線拉起來，想想已經產生了一百多的廢料了，現在讓我叫班組停掉，總是心有不甘，也正是因為這樣的我插手班組事情太多，才導致班組廢料偏高，不敢輕易停線，班組總在停與不停之間取舍，導致了班組在生產線上耗費大量時間，其他生產線照看不了，又產生了其他廢料。對于這樣的問題，就像我們方領導經常跟我們說的：作為工段管理者不是什么事多需要親力親為，所謂管理就是要把事情管起來，理理順，之后安排好下面班組去做好，自己做好監督工作。我也在工作中慢慢的改變，作為一名工段的領頭人，在班組內部管理中不能穿插太多東西進去，班組有班長的管理方式，以免影響班長對班組的管理，必須學會角色及觀念的改變，這一點對我來說非常的重要。

　　所謂反省就是讓自己認識到不足之處，從而有所改變。以上兩點是我14年來最主要的反省、反思之處，自身上還是有其他的不足，但我有信心在不斷的反思中，并在工作中不斷改變自己，成長自己。