2014年有得也有失，更有許多需要自己努力和反省的地方，具體表現以下幾方面：    

　　一：自身業務不足與反思：自己惰性十足，存在等靠思想，等，不主動出擊聯系；靠，靠老客戶；其中有的工地自己認為百分百把握能拿下來，就沒有及時跟進，被對手鉆了空子，還有就是與門窗廠合作，有的工地是因為沒能及時與門窗廠溝通，最終也是丟了，這是自己不能容忍的錯誤，我相信自己在不斷反省和總結中，這樣的錯誤不會再發生。
　　二、團隊建設：2014年，畢節代表處引進兩人，陳濤和郭東，其中陳濤在試用期離職，主要是我沒有帶好，郭東入職有半年，目前也已離職，兩個人的離職是我帶隊的失敗，沒有不合格的戰士，只有不合格的指揮官，缺少溝通和指導，是我失敗的主要原因，如果15年公司再給我機會帶隊，我一定不負眾望，帶出合格中財戰士。

　　三、市場建設：畢節目前零售市場還沒有起步，只有幾個老客戶，主要是去下面跑動少，2015年將是畢節零售市場的發展年，總結過去的不足，多下去跑動開發新客戶，；工程市場，現有客戶和工程量比起來，所占份額很小，人員的安排不到位，自己能力有限，客戶跑動量少，拜訪量也就達不到，這是必須要改變的！
　　2015年是值得期待的一年，是2014年對自己工作提升的一年，還有很多很多東西需要完善：零售市場上的氛圍烘托，工程市場上的帶動跑量，還有各個縣鄉鎮市場開發，重點開發黔西縣、大方縣、金沙縣、納雍等縣域市場。

　　2015年我會用實際行動來證明代表處的成長和進步，我們會全力以赴讓中財產品搶占更大的市場份額，當之無愧成為當地第一品牌！努力打造一個合格的中財代表處。