我們管理處戴總布局好了2015年榆次銷售中心團隊情況：

　　成立榆次管道第二工程代表處；有常培玉負責，此同志是做了好幾年管道的業務人員，心細，執著、能吃苦。敢投入。對工作比較有激情，想在企業有所成就。

　　榆次零售代表處：有常影民負責，此同志入職3年多，有一定的銷售基礎，能吃苦、肯干，對市場開發有自己的思路和計劃，每年進步很大。

　　二是榆次管道第一代表處：我是代表處主任，目前就我一個人，在這幾年工程操作及客戶維護上有一定的經驗和思路。

　　在團隊建設上還有待于改善。對團隊中的工作溝通應該增加些，多交流，多開項目、客戶分析會，共同解決工作中的難題。達到共同進步。計劃在新的一年里我機構再新增1-2名業務骨干，多培養銷售人員，從而使團隊逐步擴大，市場銷量再創新高。在本年度銷量任務完成情況可以說是非常緊張和吃力，歸根揭底還是團隊中銷售人員少，只靠個人力量是很費勁的，在這項工作中本人做的非常不夠也是新的一年需要改進的方面。所以在團隊建設和人員培養上在今后的工作中一定作為重中之重。

　　我機構主要市場分布在榆次區這片市場還是有一定的競爭力，和挑戰性的。在2015年里希望能和兄弟們能夠共同很好的來操作這片市場。使機構的年度銷量能夠比2014年能翻倍增長。

　　在本年度中不足之處，對團隊建設沒有做好，在培養人員上做的不夠，對團隊的兄弟關心不夠，手里操作的大項目太少。在新的一年就以上不足之處重點改進，從而使團隊建設和銷量有個質的改變。