轉眼一瞬間就要和2014揮手道別了，有收獲也有不足，靜下心來想，真的應該好好反省反省了。

　　1.回顧2014年的工作陽泉第一工程代表處的銷量任務330萬，沒有完成公司下達的銷量任務。結合自身的不足與市場的變化在新的一年里應該調整思路從新整合市場。在以往的工作中就一直只跑甲方，不跑乙方，今年我因這種老的思路就丟了一個工程，在這個工程中我只做了甲方的關系，最后讓乙方換了牌子，這就是對工程了解的不夠透徹，沒有搞清乙方的情況，導致丟了工程。這也說明了對工作不夠細心，對自己也不負責任。

　　2.沒有管道經銷商，遇到一些付款不好或者需要墊資的工程自己沒有能力做。在接下來的工作中爭取開發出兩個有力度的經銷商。對我機構提高銷量有所幫助。

　　3.在跟進工程時，對一些工作輔助人員也得有所投入，不能單單靠關鍵人一個，從多方面投入開展工作，做到對所跟蹤的工程了如指掌，做到知己知彼。

　　4.2015年重點對市政工程的開發,爭取有所突破。    

　　5.對于現在的市場不好的情況下，更要我們大膽的去開發一些工程。確保完成2015年的銷量任務。