2014年工作已結束，回顧這一年的工作情況，發現了自己很多不足之處，尤其是在管理團隊方面，因為自己懷孕的原因，下半年把自己手底下的業務員都交給管理處解總在管，對業務員的關心少之又少，一個月也開不了一次兩次會議，總覺得他們是老業務員能把自己工作做好，現在想想并不是那么回事。自己對他們逼得不夠緊，導致王雙鶴至今也沒能成功拿下一個項目，只能依賴經銷商出一點銷量；導致高紅星沒有大的項目，局限于廠房和小工地，就是因為我逼得不夠緊，所以銷量也上不去。2015年我將把銷量分配到個人，工程項目跟蹤分配到個人，設立等級獎勵，對完不成銷量任務，項目跟蹤丟失的人員作出相應的處罰。