時光如梭,繁忙的2014年就省不到一個月時間就要過去了,回想這一年來在中財走過的歷程,真是感慨萬千.從今年春天開始,,由于中央大力度的反腐工作,對我們以前靠拉擾腐蝕一些掌權者來獲得品牌指定來取得產品銷售量的這一模式造成致命性打擊,發現以前百試不爽的手段現在突然不靈了,但是自己好長時間處于發悶狀態而沒去及時調整戰略,對變化了的市場沒能去積極應對,錯失了大好時機,讓競爭對手有機可乘.在以往的工作中,我的思想一直停頓在做大項目,做高價上,而幾乎完全扔掉了零售市場,讓其自生自滅,卻完全不知道零售才能有高利潤,才能樹立自己的品牌效應,零售才能顯示和提升中財產品的品質.在工程搶奪方面,在激烈的市場競爭中,我還在為了利潤而不去重視由此引發的可能丟掉整個市場的不利后果,不去對過去房地產行業為賣方市場變為今天的買方市場的情況做合理的判斷,市場由有墊資能力的施工方說了算,而他們看重的是產品價格與墊資能力,.所以我們只能是靠低利潤和適當墊資來爭取在市場中有自己的立足之地.在整個銷售環節中不重視零售也是我一個大缺陷.對于龐大的房地產市場來說,零售也占有很大份額,而且利潤高.,欠帳少,品牌提升作用大,零售店還能接待工程客戶,而且能帶來相對穩定的銷量,零售的高價還能給工程客戶帶來我們給他的價格很優惠的感覺.在新的一年馬上到來之際,我準備改變自己以往的舊觀念,修正不合理的一些做法,從自已以往的一些成功的舊夢中早日清醒過來,批判過去,爭取早日走向自

　　己的新征程.在新的一年里脫胎換骨,朝著新的目標努力奮斗！