時間過得真快，2014年轉瞬即逝，而銷量并未因2014年的結束而圓滿完成任務。截止目前總銷量包括管道卻只有去年的50%，就這點兒業績，不僅辜負了自己，也辜負了領導的栽培和期望，所以有必要對過去的工作做如下深刻的反省。

　　本來滿懷信心的2014年，卻因為房地產行業大環境的不景氣、一個項目的丟失、管型分家而躊躇不前，不知多少次失眠是因為一直在思考，中財這么好的大舞臺難道不適合我嗎，為什么同樣的大環境，同樣的市場，別的同事能完成任務甚至超額，我怎么就拖了我中財管理處后腿呢？都說成功有方法，失敗不要找借口，前者是我的不足，后者卻成了束縛我信心的包袱；所以，在今后的工作中堅決杜絕不盲目，一旦確定目標就要找方法和方案并高效執行，方案執行過程中隨時修正，以確保項目的操作成功。

　　在人員管理方面，也存在不足；一直認為都是公司的老業務員了，論在中財的資歷比我還老，也都成家立業了，再加上公司這么好的政策環境，沒有理由不去好好做工作，但事實證明我錯了，是人都有惰性和不足，我也不例外。改變從自身做起，今后多幫幫，多帶帶。

　　沒有完成2014年的任務目標，要找理由無論多少條都有，但這不是推脫責任的借口。改變從現在開始，面對競爭激烈、瞬息萬變的房地產建材市場，要搶抓機遇、多找方法、合理利用公司資源和政策，針對項目，出手要快，要狠，工作做全面，不能像過去那樣只做甲方工作，以銷量為主，在保障資金安全的情況下適當墊資。多和領導和同事溝通。要注重零售市場的開發和宣傳，提升我中財產品在轄區市場的知名度和占有率。