2014年我完成了公司下達的任務，在這一年里有太多的感悟和反思，2014是一個管道也全面銷量下滑的一年，房屋開發過剩，市場有價無市、更有小的開發商欠錢跑路，工程項目因為缺錢施工進度緩慢，開發商沒錢建筑商墊資，給我們這樣的品牌的操作空間變小了銷售帶來了很大的困難，風險性大的樓盤不敢做、因為要墊資怕的是錢拿不回來，定向性的樓盤資金風險小的競爭又分廠的大，各廠家去拼價格，中央整治腐敗領導們不敢指定一家品牌，所以房地產項目很難做，我選擇可以做的項目幾乎每個工地都要和聯塑相遇、就要價格拼殺不特批是很難坐下來的。

　　我今年有一個項目很多領導也知道是格力中央空調末端使用的PPRS3.2的熱水管，關系很到位就是我們要和**比價格同樣的價格也要做我們的，但是我還是做不下來，和**同樣的價格人家是掙錢的我們是賠錢的，特別是管件我們要比**高出20-30個點真是沒辦法做。

　　經過太多的挫折和篩選感覺市政工程還能做，我把重點放到農村安全飲水、和土地灌溉，農村安全飲水資金回籠慢但是安全，利潤低可以做。