來中財公司有5多年的時間來，通過在漯河5年努力到今五百萬的管道，但是還是做得不好，漯河市場很大每年有上億的用量 我們的銷量微不足道，我們還有很大的發展空間，想要把公司產品的銷量做上去主要還是考靠團隊的力量，培養漯河的業務人員和增加零售客戶，現在漯河有公司的業務人員三人，在今年的工作中，銷量主要還是集中在我個人身上，兩個新人 14年做得項目太少，主要還是我的工作沒有做好，沒有起到一個代表處主任應有的作用，只意味的自己做項目，忽略了對他們的培養和管理工作，沒有做到穿幫帶的作用，另一方面就是客戶的開發，隨著市場的變化，和公司的計劃方針，零售市場也是一塊很有潛力和公司重視的方向 但是2014年漯河的零售市場沒有明顯的突破，現在市區還沒有形象店，舞陽還沒有做項目，和開發客戶，處于真空狀態，在這兩方面我做得不好，這也是我們做市場的基礎，所以通過今年的工作，和市場的總結，在接下里的工作中，我要做到一名讓更合格的區域負責人，抓工作，要從全面著手，培養好 銷售團隊，多做項目，開發客戶，爭取在零售市場在一年的時間內做好市場布局。爭取在最短的時間內讓更多人了解中財管道的質量。我覺得作為一位中財的人， 我有義務和責任讓漯河人民都用上放心安全，物有所值的管道產品，不能讓我們的飲水在管道的輸送中遭到二次污染，這是我們每一位中財人的責任和義務。