2014年是一個比較困難的一年。2014年年度任務為**萬，實際完成**萬，完成率只有70%。其中**萬，PPR銷量**萬，其他**萬。本身任務就不多，但完成情況是在不好。

　　2014年對于我來說是極其困難的一年。這一年父母分別接連重病住院，我無暇投入更多的精力到工作上，整個上半年我都在北京照顧老人，后半年是北京新鄉兩地來回跑。雖然工作上沒有進展，銷量沒有增長，但是領導還是給予了我很多關懷，對我照顧有加，我心存感激。由于后半年追趕銷量，工作當中出現了操之過急的心態，失誤頻發。在馨華佳苑項目中由于對對手沒有全面了解，導致報價失誤，從而丟掉了該項目。事后只能找到該公司總經理安撫。今年一年對市場的動向和競爭對手的變化自己知道的太少，沒有去了解市場，還是自己憑著自己的感覺和以前的經驗在操作項目，導致很多時候被競爭對手牽著鼻子走，喪失了工程的主動權。

　　在2015年首先要穩住自己已經打開的市場局面，其次要開發出一到兩個有實力的經銷商，幫助我操作大的項目。另外開發重點放在新鄉縣和新鄉市政項目上。新鄉縣目前得到了政府的支持，在擴建新城區，住房建筑面積很大，相關的公共配套項目也很多，重點開發道路、供水供氣、排污的市政項目。新鄉市區也在大規模的搞棚戶區改造項目，這是也明年增量的一個重要來源。希望明年在曾總的領導下打一個翻身仗。