關于美好
　　
　　2014年對于我而言是美好的一年，美好來源于幾個方面：
　　
　　一是團隊建設上是美好的，武清銷售中心由年初的8人到現在的19人，這過程我們自身還淘汰掉一部分人，人員的跟進使中心自身背負極大的壓力，首先就是思想的統一及工作的分配，在一年的工作中，在會議管理的制度上，在項目管理的制度上還是缺乏一定的持之以恒和有條不紊。

　　二是銷量是美好的，今年任務超額完成，并實現翻番，報表上的美好，可在實際經營中所產生的業務還是有不足的地方，首先是資金引進與管理，項目占壓資金的力度，其次是搶銷量是否過于盲目，最后是沖量過于嚴重。如何使銷量穩步前行，持續遞增，項目的把控及銜接是我管理中的弱項。

　　三是中財是美好的，今年5月份在武清成立形象店時，就立志拿下武清市場的份額，據不完全的資料統計，**今年在武清銷量1300萬左右，**銷量800萬左右，**銷量600萬左右，中心年初打造的勢已經形成了，中財也在區域形成了一把利劍，但想想，與當初領導立志打造明星縣的目標還是 有一定差距的，差距一：銷量組成，建店之初，我是想在傳統產品上打掉**一方諸侯的座位。差距二：網點布局，年初制定插紅旗計劃，插上以后，卻變成自生自滅的散兵。差距三：家裝團隊的鞏固。

　　以上反省，在下一年的工作中得以修正。